3、信息化建设：在未来的信息化建设中，借鉴兔宝宝的成功经验，及时进行技术改进和管理更新，实现辅料下单和软件的无缝对接；电子商务发展也是信息化建设的重点，如与第三方网络销售平台如天猫等紧密合作的O2O渠道建设，以及未来也有可能自建网上商城以摆脱现有网络平台对网销渠的控制，都是不得忽视的关键点。

4、新品开发：针对新型产品，如OSB、石塑地板、塑木地板等，我们应突破原有的成本观念，向优秀企业学习。尤其是针对OSB产品的开发拓展，可以提前观察接触行业的专业生产企业，提前筛选出适合公司的合作伙伴。在会上，顾总还提出一周内将亲自前往工厂考察产品及品质，提早布局。

5、市场开发：在外围市场拓展中，招商是重点，今后各版块要加强潜力市场的招商力度，为了配合当地市场开拓，各分公司需及时提交适合当地的广告方案，因地制宜，发展渠道，开拓市场，赶超对手；为了配合招商，各分公司可以参加国内外各种专业展会，针对特定人群进行传播，同时也可以提升公司在行业内的知名度；针对与红星美凯龙、居然之家等高端卖场的战略合作，其中围绕空白市场的进驻以及进驻以后经销商的存活能力，大家也展开了激烈的讨论。

6、终端活动：在今后的工作中，终端活动也是重中之重，今后在终端联动活动中要紧逼经销商，必要时采取强制措施。因为终端活动不仅仅是提升销量，更是一个锻炼经销商和营销团队的机会，同时也可以提升品牌在当地的影响力，一举三得。

7、供应链管理：供应链管理的根本目的在于质量管理，首先公司要设立红线，采取零容忍的态度，任何人只要触碰到底线，绝不姑息，第一次警告，第二次直接取消合作。为了便于管理，还将进一步压缩供应商数量，一方可以面减少管理成本，另一方面也便于对供应商进行质量监管，以更好的保证产品质量。

8、工程拓展：各分公司要从工程业务及流程上对经销商进行帮扶。利用公司现有资源，充分引导各地经销商与当地房企和装饰公司合作。对业务不熟的经销商要协助帮忙建立流程，帮助经销商开拓工程市场并与合作方签订战略协议。今后，各分公司可自主与装饰公司、房地产企业签订战略合作协议。

9、营销绩效改革：为了使公司销量有效平稳的增长，结合公司现有的考核机制，可以增加相应的激励措施。提高销售团队的积极性，可通过对半年度或年度整体绩效进行补充，实行梯队制，对超出部分按梯度进行重奖。

10、科技木核心价值打造：在科技木版块，将从120个常规产品中挑选30个畅销品种做良性库存，并设立严格的预警系统，同时还要从品质、价格、服务和交货速度等方面进一步提升科技木的竞争力。

11、外贸市场开拓必要性：会上，大家还着重讨论了外贸市场的必要性，产生了两个不同的声音，大家各自论述了自己的观点，公司需要在成本和库存之间做好平衡；结合目前科技木的外贸市场前景，公司还要加大国际专业展会的投入，以便外贸市场进一步拓展。

12、上市推进：云峰接下去三件事：苦干三年，跃上平台，实现赶超。

目前，公司的核心战略之一是上市。因此，公司未来的顺利上市，不仅是响应董事长“效益平稳增长，经营规范有序”的理念，更是云峰发展往前迈出的一大步。这需要公司在管理提升及规范性方面要有大决心去调整改变，在今后的工作中一定要确保业务的合规性，因为业务的合规性是财务和报表合规的源头。

另外，在公司IPO项目推进过程中，公司针对IPO需要提前谋划募投项目。各项目一定要有提前量，因为项目立项之后，申报也需要一定时间，只有将时间前置，才能保证募投项目对IPO的支持作用。

整个下午的扩大会议充满了活跃的气氛，各版块和分公司负责人饱含激情，主动表达了自己今天的感受和观点，针对产供销等方面提出了不同的意见和看法。大家也初步达成共识，并将在2018年围绕既定的目标和今天的新目标而不懈努力。

最后，顾水祥董事长提出，今后公司应多组织这类与同行的交流会，无论对手的强与弱，他们都有我们值得学习的优点和经验，莫干山应该抱着一颗谦卑的心，向外界学习。